“Ser jovem e mulher ainda gera resistência em muitos espaços políticos”

Por Mayusane Matsunae

Aos 28 anos, a prefeita de Aquidabã, Ana Helena de Carvalho Fontes, enfrenta os desafios de liderar uma gestão municipal após encontrar uma estrutura administrativa desorganizada e com pendências financeiras. Nesta entrevista para o Jornal da Cidade, ela fala sobre as dificuldades de ser uma mulher jovem na política, as medidas de contenção de gastos já implementadas – incluindo a redução de 25% do próprio salário – e destaca a afinidade política com o Fábio Mitidieri (PSD) para 2026. Com foco em educação, saúde e infraestrutura, a gestora defende que os pequenos municípios devem estar no centro das decisões estaduais. Acompanhe o conteúdo completo:

JORNAL DA CIDADE - Com apenas 28 anos, a senhora já está à frente do Poder Executivo em Aquidabã. A senhora considera que ser uma mulher jovem na política traz desafios adicionais? Como tem lidado com isso?
ANA HELENA – Sem dúvidas. Ser jovem e mulher ainda gera resistência em muitos espaços políticos. Há um questionamento constante sobre a nossa capacidade, mesmo diante de competência e preparo. Tenho lidado com isso com serenidade e muito trabalho. Acredito que a melhor resposta tem sido o compromisso diário com uma gestão séria, humana, inclusiva e eficiente.

JC – Quais foram os primeiros desafios encontrados na gestão municipal?
AH – Iniciamos o governo após uma gestão interina e encontramos uma estrutura administrativa desorganizada, com muitas pendências financeiras e burocráticas. Faltavam insumos básicos para manter os serviços, não havia processos licitatórios em andamento, as equipes estavam desmontadas e sem contratos após demissões em massa. Havia ausência de documentos importantes, máquinas e equipamentos sucateados. Foi um cenário bastante desafiador para o início de um governo, exigindo esforços redobrados para recomeçar — tudo isso sem interromper os atendimentos básicos à população.

JC – Logo no primeiro mês de mandato, a senhora reduziu seu próprio salário em 25%, assim como o da vice-prefeita Tânia de Valter. O que motivou essa decisão tão rapidamente?
AH – É importante destacar que também reduzimos os salários do secretariado. Foi um gesto de responsabilidade e coerência. Não fazia sentido iniciar a gestão pedindo maiores esforços aos servidores nessa fase de reconstrução, sem dar o exemplo. Em um momento de tantas dificuldades para o município, essa atitude era fundamental.

JC – A redução dos salários da prefeita e da vice representa qual economia anual para os cofres municipais? Esse valor já foi ou será direcionado para alguma área específica?
AH – Com a redução dos salários da prefeita, vice-prefeita e secretariado, teremos uma economia anual de aproximadamente R$ 500 mil. Esses recursos estão sendo direcionados para áreas prioritárias, especialmente a assistência social, saúde e educação. 

JC – Além da redução salarial, que outras medidas de contenção de gastos estão sendo implementadas? Existe um plano estruturado para o equilíbrio fiscal? Como está a situação das contas públicas de Aquidabã?
AH – Criamos a Secretaria de Planejamento e, por meio dela, estamos revisando contratos, procedimentos e estruturas administrativas. A intenção é construir um planejamento administrativo e financeiro sólido, que fortaleça o controle das receitas e despesas, preserve a saúde fiscal do município e possibilite maiores investimentos por parte da gestão.

JC – Quais são as principais prioridades da sua gestão para os próximos quatro anos? Em que áreas a população pode esperar mais investimentos?
AH – Nossas prioridades são educação, assistência social, saúde e infraestrutura. Encerramos o regime multisseriado na rede municipal, promovemos capacitação pedagógica contínua e iniciamos reformas e adequações nas escolas para garantir ambientes mais acessíveis, inclusivos e acolhedores. Na saúde e assistência, o foco está na ampliação e qualificação dos serviços por meio de investimentos em programas já existentes. Na infraestrutura, estamos dando continuidade a obras estruturantes iniciadas na gestão do nosso líder político e ex-prefeito Mário Lucena — muitas delas em parceria com o Governo do Estado e parlamentares aliados, como a nossa deputada estadual Dra. Lidiane Lucena —, como a duplicação da entrada da cidade, o mercado municipal e a requalificação do centro histórico e comercial. Estamos encaminhando, ainda, a construção de duas creches, além do centro administrativo e do arquivo público, visando à modernização e à eficiência dos serviços prestados pela Prefeitura.

JC – Existem projetos já em andamento ou em fase de planejamento que a senhora considera estratégicos para o desenvolvimento de Aquidabã?
AH – Sim. Um dos principais é o programa de apoio financeiro a alunos da rede pública municipal, que incentiva a permanência dos jovens na escola, prepara-os para o futuro e representa um investimento direto na educação. Também temos uma atenção especial à promoção dos direitos humanos, com foco nas mulheres, na população LGBTQIA+ e nas pessoas com deficiência, por meio da criação de uma secretaria específica para essas pautas. Firmamos uma importante parceria com o Sebrae, que oferece suporte aos empreendedores locais por meio da Sala do Empreendedor. Na agricultura, estamos fortalecendo a secretaria com projetos voltados à agropecuária, setor essencial para nossa economia. No campo da cultura, buscamos estruturar o setor como uma cadeia produtiva capaz de impulsionar o turismo, gerar renda e valorizar nossa identidade local. Esse legado de potencialização do nosso território, que vem da gestão de Mário Lucena e que a minha gestão tem dado continuidade, tem atraído importantes investimentos e presença de importantes instituições para o nosso município, a exemplo de uma agência da Caixa Econômica Federal. Com certeza continuaremos neste ritmo de crescimento.

JC – Como pretende lidar com questões estruturais do município, como saúde, educação, infraestrutura e geração de emprego?
AH – Com planejamento, escuta ativa e parcerias.

JC – Na sua avaliação, quais são os maiores desafios para um gestor municipal em cidades do interior de Sergipe atualmente?
AH – O maior desafio é fazer muito com pouco. As demandas são grandes, mas os recursos são limitados. É preciso criatividade, compromisso e gestão eficiente para garantir os direitos da população.

JC – Como vem trabalhando a parceria entre os poderes Executivo e Legislativo no município?
AH – Com respeito e diálogo. Acredito em uma política feita com responsabilidade coletiva. O Executivo de Aquidabã mantém uma boa relação com a maioria dos parlamentares, o que fortalece a parceria em prol do município.

JC – Como avalia o cenário político atual em Aquidabã? Existe união entre as forças políticas locais em prol do desenvolvimento municipal?
AH – Sim. Contamos com um grupo político forte e coeso, comprometido com o desenvolvimento de Aquidabã, que foi fundamental para a vitória do nosso projeto. Naturalmente, existe oposição, o que é saudável e necessário para a democracia. Mas seguimos focados no que realmente importa: trabalhar. O tempo e os resultados mostrarão quem está verdadeiramente comprometido com o bem de Aquidabã.

JC – Já pensando nas eleições de 2026 para o Governo do Estado, a senhora tem alguma preferência ou pré-candidato que pretende apoiar? Por quê?
AH – Temos uma parceria muito importante com o Governo do Estado, que tem olhado com carinho para nossa cidade e atendido às demandas da população. De forma geral, é um governo municipalista, que acredita no potencial do interior de Sergipe. Isso reforça nossa afinidade com o atual governador Fábio Mitidieri (PSD). Fábio conta com meu apoio irrestrito para continuar o trabalho transformador que vem realizando, tanto enquanto deputado federal quanto, agora, como governador.

JC – O União Brasil estadual já sinalizou algum posicionamento para 2026? A senhora participará dessas discussões partidárias? Por quê?
AH – Como filiada ao União Brasil, participarei com responsabilidade dos debates internos. É fundamental que as decisões do partido estejam em sintonia com as necessidades reais do povo sergipano, especialmente dos mais vulneráveis e dos municípios do interior.

JC – Na sua opinião, qual o perfil de governador que Sergipe precisa para os próximos anos? Quais as demandas dos municípios do interior que a senhora defende como prioridades?
AH – Sergipe precisa — e felizmente tem — de um governador com sensibilidade social, visão estratégica e disposição para ouvir os municípios. As demandas dos pequenos municípios devem estar no centro das decisões: acesso à água, saúde de qualidade, infraestrutura e educação em tempo integral. Esses são os pilares de um futuro mais justo e igualitário para o nosso estado